“生产拉动下的无边界合作堵点如何解决？运营管控和数字化融合关键点在哪里？全价值链成本管理怎样实现……”走进云南中烟红塔集团培训中心，一场别开生面的流程实战演练正在进行。

培训现场。

近日，来自云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂各部门的管理体系负责人、专(兼)职标准化管理员和内审员齐聚一堂，开展管理体系专业化培训。标准化管理专家以新颖的授课方式、务实的业务视角，结合自身实践经验和工厂标准化、业务流程运行情况，帮助学员打牢理论基础、掌握实践技能，并以现场问卷的形式收集问题答疑解惑，为全体参训人员系统讲解了标准化及流程管理专业知识米乐m6。

培训结合理论所学，针对工厂“加强管理体系建设，促进治理效能提升”专项工作中突出的体系文件管控薄弱环节、流程框架梳理难点症结，聚焦工厂改革重点，划分了“生产拉动组、‘大安全’管控组、行政管理组、财审业务组、数字化运营组”5个联合专业组，以“组织一次业务改进研讨、绘制一张核心业务流程图、发现一个标准制修订易错问题”展开实战练习。让学员跳出部门框架限制，增强流程意识，提高各职能边界的渗透性和灵活性，营造无边界组织文化和团队合作氛围。一份份流程分析、纠偏优化的改进成果为培训交出了亮眼答卷，达到了“学了就会用、用了就有效”的培训目的米乐m6。米乐m6官网登录入口

今年以来，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂以生产拉动为核心，系统强化管理体系建设，释放出“打牢基础不止步、服务生产添动能”的鲜明信号。通过此次培训，有效提升了标准化队伍综合素质，强化了“制度管人、流程管事、标准做事”管理导向，为工厂治理体系和治理能力提升夯实了坚实基础米乐m6官网登录入口。(陈思佳、肖杨杨 文/图)